西安市中心医院积极打造激发新动能的“金钥匙”

　　虎威院长与行政后勤科室座谈交流

　　新年伊始，万象更新。浓浓的新年气氛逐渐散去，医院各项工作均已积极展开。2月23日上午，虎威院长到财务科、质控科、总务科等七个行政后勤科室，面对面与职工座谈交流，有针对性地指明了工作方向，提出工作要求，提振职工干事创业的精气神。

　　用好人才选拔和培养的“金钥匙”

　　医院发展关键在人。在人事科进行座谈时，虎院长对人事科在医院工作情况表示肯定，并就进一步做好人事管理工作提出几点要求。一是要在彻底摸清各科室人力资源的基础上，进一步优化人员结构，补足人员构成不合理的短板。二是深刻认识自身业务工作事关职工切身利益和医院发展，以成本管控活动和经开院区建设为契机，严谨、细致、及时完成好日常业务工作，谋划和推动人才引进、人才培养、定岗定编工作。三是充分发挥职称评审及干部聘任在队伍建设中的政策导向激励作用，调动各类人才的积极性。四是紧密围绕医院规划，从发展环境、平台条件、薪酬待遇和发展困惑入手，推动“人才”这一医院高质量发展的第一资源。

　　用好打开现代医院管理之门的“金钥匙”

　　虎院长来到财务科、经管科、审计办、质控科，肯定了各科室在医院发展中付出的艰辛努力，并指导各科室要进一步明确发展目标和工作思路。

　　面对三级公立医院绩效考核、城市药品集中采购铺开，取消药品耗材加成，医院工作迎来新挑战。2020年12月底，西安市中心医院成为西安市第二批DRG付费试点医疗机构。医院高度重视此项工作，出台医院DRG实施方案，各科室各部门积极配合，提前做好基础准备工作。虎院长要求医院业务管理部门要以流程管理、按病种质量管理、临床路径管理为核心内涵，通过病种标准化、精细化提升运营效率、推动成本管控、精准反应医疗及科研水平。积极探索科学有效的科室绩效考核及分配方案，进一步鲜明讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，全面带动医院整体提质增速。

　　用好学习赋能医院发展的“金钥匙”

　　在与宣传科和总务科职工座谈时，虎院长谈到学习力、创造力、竞争力是医院获得发展主动权的关键要素。虎院长要求科室主任带头学，要以自身个人愿景、核心价值观提升来引领职工建立共同愿景。鼓励各科室充分挖掘职工积极性和能动性，向书本学、向实践学、向优秀的同行学，全面提升素质和能力，为医院高质量发展做出主人翁应有的贡献。

　　每走到一个科室，虎院长都勉励大家发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，以良好的精神状态、务实的工作作风，认真谋划好、组织好、开展好2021年各项工作，为实现医院新跨越开好头、起好步。各位科主任也代表所在科室表示，新的一年要立足新的起点，展现新作为，全力贯彻落实医院的部署要求，振奋精神、凝心聚力，为实现医院高质量发展不断奋斗。
　　今年，西安市中心医院将以“解难题，增效率，促发展”为目标，由院领导带队，走进临床一线开展系列行政查房和业务查房活动。

编辑：韩林娜