西安市中心医院组织召开科室管理经验交流分享会

　　前期，医院召开了2022年度临床、医技科室工作指标反馈会，由12个职能科室分别从医疗质量、科研成果、质量管理、设备药品管理、运营状况等方面，用数据详实的反馈了医院2022年整体工作及各临床医技科室的各维度工作推进情况。随后，结合12个科室的数据，围绕业务指标、科研成效、运营效率、成本管控等方面指标完成情况，选择了在综合指标、手术指标、四级手术指标及运营指标四个方面发展较理想的六个科室，在全院范围内做管理经验交流。

　　交流会上，神经内科狄政莉主任、妇产科程百茹主任、普三科田立民主任、神经外科龙乾发主任、消化病院庄坤主任、超声医学科郑瑜主任分别以PPT的形式在会上做了科室管理经验交流分享。他们分别结合自身在2022年发展过程中取得的成效及取得成效所采取的举措进行了详细汇报，同时找出了如门诊量有所下降、费用存在不合理增长情况、新技术新业务开展不足等发展短板，并针对短板明确了2023年度在人才培养、新技术开展、费用管控、科研提升等方面具体的发展规划。

　　虎威院长做了最后的总结发言。虎院长指出，当前已经进入了用数据说话的时代，数据就能反映工作成绩和发展潜力。今天参与交流的科室，是医院在2022年工作完成中的佼佼者。2022年是难忘和艰难的一年，在困难重重的情况下能取得进步是非常不容易的，也是值得全院各科室学习和肯定的，当然，也有一些不足和短板，需要继续改进和提升。他表示，未来医院的工作重点是一院多区同质化发展、核心技术、优势学科的发展，医院发展方向就是公立医院绩效考核及DRG付费，目标和方向很明确。他要求，无论医院层面还是科室层面，需要有非常明确的、综合的、同时又有个性化的管理目标，也要建立全面的、覆盖面广泛且细化的考核管理体系，要将临床工作与党建工作紧密结合，为医院迈向高质量发展做有力支撑和保障。

编辑：齐少恒