3月12日,西安市人民医院(西安市第四医院)组织召开了2021年度医院质量与安全管理委员会会议。按照疫情防控要求,本次会议采用线上线下相结合的方式,严格控制线下参会人数,两院区线上线下共计60余名委员出席了会议,会议由副院长薛刚主持。
首先,副院长李建平代表医院质量与安全管理委员会向各位委员做了2021年工作报告,重点从建立全过程的质量管理体系链、进一步发挥各专委会专家治院作用以及全面加强质量监管,确保医院质量安全三个方面对委员会2021年的质量管理工作进行了总结。
他指出2021年在各级领导的关心支持下,两院区众志成城,共战疫情,实现了疫情防控和医疗质量安全的双赢。各专业委员会严格履职,医院医疗质量安全得到有效监督和管理,各项医疗质量和安全指标均符合国家要求。
同时也指出了质量管理工作中还存在的不足之处:各级质控组织的职责还未完全落实;医院质控信息平台还尚未建成;质量管理工具的使用率尚未做到全员覆盖;并针对存在问题从夯实各级质控责任、利用信息化手段实现质量监管数据化等方面,对2022年的重点工作进行了安排和部署。
汇 报
会议第二项由医疗质量与安全管理委员会、护理质量管理委员会、学术委员会、医院感染管理委员会等二十二个专业委员会,从委员会2021年开展的主要工作、存在问题及解决对策和2022年工作计划等方面,向各位委员进行了逐一汇报。
最后,医院质量与安全管理委员会主任委员、院长李兴洲进行总结讲话,李院长对各专业委员会2021年工作给予肯定的同时,也对2022年医院的质量管理工作、全院及各委员会如何推动医院高质量发展,提出了三点具体要求:
一是各委员会责任要夯实,制度要落地,管理要闭环。他指出三级质控建立了,各级管理职责要清晰,分工要明确;管理制度要有可操作性,要能落地。委员会的工作要形成闭环,年度工作有计划、有执行、有结果、有监督。通过科学的评价,促进管理制度的落实,提高委员会履职能力和工作效能,从而真正做到专家治院。
二是医疗质量与安全是医院的生命线,是医院管理的核心。各专业委员会及各位委员要狠抓医疗质量,在日常工作中以专科质量管理关键环节和重点监控指标为关注点,进行定期培训和监控,不断提高各专业的自我管理能力,持续深化医疗质量管理内涵。
三是要养成终身学习的习惯,成为既有想法又有办法的人。在推动医院高质量发展过程中我们既要关注国家政策和法规、还要学习行业前沿标准,要将先进的理念和勇于实践的精神相结合,促进创新思维落地生效。要将质量管理和医院文化相融合,准确把握形势和规律,勇于抢抓发展机遇,积极应对挑战,以“三个转变、三个提高”为目标持续加强医院管理,推动医院的高质量发展。
编辑:刘雅婷
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