市中心医院开展呼吸与危重症科调研会议

　　2021年2月18日下午3点，由李建英副院长带队，医务科科长刘超、审计科科长胡凯及副科长冯越英、质控科科长李亚萍、护理部主任张巧玲走进呼吸与危重症医学科，为进一步加强临床医技科室之间的沟通协作，让临床医护人员熟悉了解医院开展的成本管控活动，树立成本管控意识，加强精细化管理，就呼吸与危重症医学科运营情况分析及成本管控做深入讲解，呼吸与危重症医学科负责人董玉、杨莉护士长及科室全体医务人员参会。

　　首先，科室负责人董玉就呼吸与危重症医学科目前运营成本从仪器使用，耗材配比，开展新技术、新业务及人员费用等方面进行汇报。随后，胡凯科长以《科室运营分析——呼吸科》为题，从呼吸与危重症医学科2019年与2020年的门诊量、出院人数、床位使用率、平均住院日、医疗收入、支出、医院绩效评价涉及指标等方面详细讲解，对比、分析优势与不足，并就如何节省支出提出了宝贵的意见。而后，医务科科长刘超、质控科科长李亚萍、护理部主任张巧玲就呼吸与危重症医学科后疫情时，合理诊疗、用心服务、提高住院率、病案首页填写、死亡病案讨论、缩短平均住院日、发展科教研、新技术、新业务发展等多方面给出中肯建议。

　　李建英副院长对呼吸与危重症医学科有成本管控意识给与高度肯定。她希望呼吸科把握现有特色，加强成本控制意识和效率意识管控，根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。入心、入脑、入实际工作。调动科室人员积极性，加强呼吸系统介入操作，实现内科医生外科化，依据本科室特色努力着手减少科室支出，奠定呼吸与危重症医学科DRGS付费基础。从人、技术、服务三方面着手以成本控制为主，开展资源节约，这是科学发展观的必然要求，也是降低医疗运行成本、实现医院科学发展的重要途径。

　　董玉代表呼吸与危重症医学科感谢院各位领导对科室工作的支持，她表示，通过这次会议认识到了科室的优势与不足之处，今后的工作中，科室将继续发挥学科优势，发展亚专业，加强人才培养，加强医联体沟通，培养康复训练相关人员，扩大病源，同时找出不足并持续改进，做好精细化管理，紧跟医院成本管控活动的步伐，在提升业务收入的同时节约支出，增加科室效益，激励科室人员工作积极性与主动性，为医院持续发展贡献自己的力量。

编辑：韩林娜