西安市中心医院召开科室成本管控交流会

　　首先由经管科王玉琳以科室运行数据分析报表为例，对数据来源、报表结构及分析意义进行了介绍；王瑞科长结合科室资源配置，对如何规划科室的运行目标、编制科室预算、强化绩效考核进行了解读。

　　会上各科室主任、护士长根据科室的业务特点，结合2019年——2021年三年一季度运行数据逐一发言，对科室的成本管控工作进行总结，分享了科室成本管控工作中的经验方法，提出了数据中针对自身弱势指标的改进方向，讨论了科室在管控活动中存在的问题，并对存在问题的解决方法进行了深入的交流。

　　会议最后，郭华副院长对大家的发言进行了点评，肯定了成绩并对今后工作进行了强调：一是强化科室人才的培养，狠抓学科建设，持续提高业务能力和科室竞争力；二是注重医疗安全体系建设，强化医疗风险管控，确保医疗质量和安全；三是加强医疗服务体系建设，利用信息化，不断优化医疗业务流程，强化绩效管理，持续提升满意度。