西安市中医医院信息科实施绩效管理和岗位竞聘

　　为提高工作效能，发挥科室成员的积极性、主动性，依据能者上、平者让、庸者下、德能勤绩综合考评的原则，信息科8月13日下午召开了全科人员参加的绩效管理和岗位竞聘会。

　　会议由信息科长郑璇主持。郑璇首先对《信息科绩效考核管理办法》进行解读，该办法从工作纪律、劳动纪律、工作成效、工作态度四方面出发，制定出考核标准和绩效奖惩措施供大家讨论。在讨论中，网络中心、统计室、图书室全体人员细心聆听、各抒己见、畅所欲言，个人职责和团队协作在会场同频激荡，气氛热烈而和谐，最后大家以举手表决的方式一致通过了《信息科绩效考核管理制度》。

　　绩效考核管理讨论会后，网络中心的岗位竞聘正式开始。通过抽签，九位同志依次上台，通过PPT，展示了自己的教育背景、学习过程、工作能力和工作设想。全科人员根据演讲者的表现给予公平公正的投票。最后根据票数统计，确定了ABC三类岗位的人员。

　　作为信息科的一员“老兵”，刘国权同志的PPT对此次岗位能力要求作出了精准的解读。他说：奋斗是打开心门的钥匙。ABC的岗位设置是引导科室成员通过Enhancement（精进提升）、Execute（贯彻实施）、Communication（沟通）、Collaboration（协作）的理念，达到事业心、进取心、责任心和沟通、执行能力的不断提高，自我提升、互助互学、传承创新，赢在执行，共同达成目标。

　　郑璇科长最后总结说：“我们信息科共有七名共产党员，在这次岗位竞聘中，共产党员在ABC岗位中都有分布，党员同志们要有责任也要有觉悟——不论在ABC岗位上都能发挥模范带头作用，吃苦在前，多做贡献；团结协作，勇于担当。本次竞聘有两个目的，一是形成信息科团队的梯队建设，由A岗带B岗，B岗带C岗，大家相互协作，共同进步。各岗位每半年进行一次考核，实施双向测评并调整。二是竞聘只是手段而不是目的，目的是通过竞聘这个契机，展示自己的能力，激励科室成员共同成长，个人和集体共同进步，不断地提高团队的凝聚力、战斗力，做智慧医院建设的‘耳目’和‘尖兵’。”

编辑：田松涛