西安市第四医院经济管理工作荣获全国荣誉

　　为积极探索现代医院管理制度的新机制、新理念和新方向，推进医院向高质量发展迈进，医院紧紧围绕“一院两区”战略发展布局，以“业财融合，提升新效能”为指引，调整建制，构建新的医院经济运行管理体系。以“提质增效，激活新活力”为目标，创新机制，建立符合医院高质量发展的绩效考核管理体系。以“花钱必问效，无效必问责”为导向，健全内控管理机制，提升医院整体管理水平。

　　在创新管理模式上，以业务财务融合为方向不断尝试改革创新，先后成立了运营管理科、采购管理科等，在组织管理上进行变革。并引进跨专业、复合型人才加入经济管理团队，转理念推进业务转型。

　　在对外学习交流上，2021年6月成功承办中国总会计师协会公立医疗机构经济管理年系列活动第五期“医院经济管理沙龙”，并多次受邀参加国家、省级“经济管理年”调研交流活动，详细介绍了医院自主研发的招采平台、全面预算管理体系、绩效核算模式、日间手术绩效核算等业务。

　　2020年度医院绩效管理团队申报的“医院日间手术诊疗模式下的绩效管理案例”荣获2020年度中国现代医院管理典型案例。2021年度财务团队申报“公立医院住院收费优化方案”荣获 2021年度中国现代医院管理典型案例优秀案例，绩效团队申报的“创新带组医师运营管理模式，优化医疗收入结构”荣获2021中国医院最佳绩效“运营效率”单元优秀案例奖。医保管理团队申报“ 开拓精细化管理新理念，打造现代化医保心服务”进入复评。

　　2022年是十四五承上启下的关键之年，医院将以数据共享和数据赋能为目标，通过建设智慧财务信息化平台，实现以全面预算管理为基础的资产管理、合同管理、采购管理和成本管理等的大数据整合智能化管理模式，达到经济业务活动的全生命周期管理和风险控制目的，加快医院现代化管理步伐，推动医院高质量发展。